ESG

Terugkijkend op 2025 mogen we trots constateren dat we onze broeikasgasuitstoot harder hebben teruggebracht dan de doelstelling voorschreef. We lopen dus voor op ons reductiepad. En nu de gevolgen van klimaatverandering steeds groter en merkbaarder worden, is dat van groot belang. We hebben de plicht om zoveel mogelijk te reduceren, op een verantwoorde manier.

Dat we minder fysieke kranten en tijdschriften uitgeven, is een van de oorzaken van deze daling. Veel belangrijker zijn de verduurzamingsmaatregelen die we in de afgelopen jaren namen. Daar zien we nu het effect van en juist zulke structurele vergroening is noodzakelijk.

De overstap van verouderde kantoorgebouwen naar Mediavaert, energiebesparende maatregelen in bestaande gebouwen en de aankoop van duurzaam opgewekte elektriciteit doen de uitstoot in scope 1 en 2 zeer sterk dalen.

De elektrificatie van het bedrijfs­wagenpark draagt hier ook flink aan bij. Inmiddels is 62 procent van de leaseauto’s elektrisch. In Nederland, waar veel collega’s met eigen of openbaar vervoer reizen, heeft het vernieuwde mobiliteitsbeleid effect: er worden in verhouding meer kilometers afgelegd met (plug-in) hybride en elektrische auto’s.

Kijken we naar onze productieketens (scope 3) dan zien we dat de uitstoot van onze fysieke kranten en tijdschriften daalt doordat we groenere keuzes maken, zoals het verhaal over Operations op de volgende pagina’s laat zien.

De CO₂e-voetafdruk zoals die in dit jaarverslag is opgenomen, is inclusief RTL Nederland. Ook in cijfers over 2023 en 2024. Dat is gebruikelijk volgens de voorgeschreven rapportage­regels (GHG Protocol).

Onze streaming- en tv-activiteiten zetten ook stappen op het gebied van verduurzaming. Van steeds meer producties wordt de daadwerkelijke voetafdruk in kaart gebracht. En wie eenmaal meet, kan ook gericht reduceren. Dat is ook in de cijfers te zien: de uitstoot per uur geproduceerde content is met 9 procent gedaald wanneer we 2025 vergelijken met 2023.

Verduurzaming gaat over gedragsverandering. Dat is niet iets van de ene op de andere dag, maar als het eenmaal in ons denken en doen zit, bereiken we de resultaten die nodig zijn.

Operations heeft binnen DPG Media het grootste aandeel in de CO₂e-uitstoot. Deze afdeling, verantwoordelijk voor het drukken en verspreiden van kranten en tijdschriften, speelt een sleutelrol in het bereiken van de reductiedoelstellingen. Bij Operations is Lotte Ruijter de verantwoordelijke projectmanager.

De afgelopen jaren zijn belangrijke stappen gezet. De drukkerij in Amsterdam kon dankzij een warmtepomp van het gas af, nagenoeg alle tijdschriften worden niet meer in plastic geseald. Hoewel dergelijke resultaten flinke stappen in de goede richting zijn, zijn er meer maatregelen nodig om onze doelstelling te behalen.

In 2025 is het ESG‑beleid binnen Operations daarom een volgende fase ingegaan, waarbij verduurzaming structureel is verankerd in de strategische besluitvorming. Daarbij ligt de focus zowel op het halen van reductiedoelstellingen als op het voldoen aan relevante wet- en regelgeving, waaronder de Europese ontbossingsverordening (EUDR).

Zo is het afgelopen jaar intensief ingezet op het analyseren en harmoniseren van leveranciersdata. De uitstoot van grondstoffen, vooral papier, is doorslaggevend voor de voetafdruk van Operations. “Door data van onze leveranciers meetbaar en vergelijkbaar te maken, kunnen we gericht sturen op impact”, legt Ruijter uit. “Dit stelt ons in staat om op basis van kwaliteit, prijs én duurzaamheid te bepalen waar we onze grondstoffen inkopen.” Het effect van zulke analyses is er: de uitstoot van 1.000 kilogram krantenpapier lag in 2025 bijna 14 procent lager dan een jaar eerder.

Omdat een deel van de productie bij externe partners plaatsvindt, is Operations ook volop in gesprek met deze drukkerijen. “We willen hun uitstoot exact kennen en weten hoe zij deze gaan terugbrengen”, zegt Ruijter. Zo wordt de komende jaren steeds duidelijker met welke partners DPG Media ook op lange termijn verantwoord kan samenwerken.

De razendsnelle ontwikkelingen op het gebied van data en AI brengen allerlei ethische afwegingen met zich mee. Het gesprek voeren over de vraag wat juist is om te doen is veelomvattend en hoort grondig te gebeuren.

Daarom ontwikkelden wetenschappers van de Universiteit Utrecht met DPG Media de Ethische Data Assistent (DEDA) voor de media­sector.
“Ik ben trots dat DPG Media verder kijkt dan de toepasselijke wet­geving en werkt aan een vertrouwde relatie met haar gebruikers door data- en AI-toepassingen zorgvuldig te toetsen aan onze waarden”, licht Melvin Maas toe. Maas zit in de interne begeleidingscommissie van dit project, dit doet hij naast zijn functie als Manager DPG Netwerk.

“Een grote groep collega’s vanuit verschillende afdelingen heeft meegetest en meegedacht, waardoor het een heel relevant, praktisch toepasbaar, cruciaal hulpmiddel is geworden. DEDA wijst op onverwachte ethische knelpunten die we kunnen oplossen voordat we een nieuwe data- of AI-toepassing lanceren.”

“Dit hulpmiddel helpt om complexiteit inzichtelijk te maken”, zegt Karen van Es, betrokken wetenschapper en universitair hoofd­docent. “Het biedt, door het documenteren van het overwegingsproces, houvast voor verantwoording naar diverse belanghebbenden, zowel in als buiten een organisatie.”

Dat doet DEDA door aan de hand van zorgvuldig samengestelde vragen de betrokken professionals gezamenlijk na te laten denken over diverse ethische aspecten. Bijvoorbeeld vragen over welke data er gebruikt worden, welke vooroordelen dat mogelijk in de hand werkt, hoe de mens invloed kan uitoefenen op het algoritme en hoe een AI-toepassing doorlopend getoetst wordt. De vragen staan op een grote tafelposter, denk aan een ganzenbordspel.

De gesignaleerde risico’s die uit dat gesprek blijken, worden omgezet in vervolgacties, zodat duidelijk is wat er nog moet veranderen om een project te kunnen lanceren. Eind mei wordt DEDA voor de hele media­sector beschikbaar.

Binnen DPG Media wordt op verschillende manieren aandacht besteed aan diverse representatie in programma’s. Leen Lombaert (VTM) en Sander Heithuis (RTL) benadrukken hoe belangrijk het is dat kijkers zichzelf terugzien in tv-programma’s. “Iedereen moet zichzelf kunnen herkennen.”

Het streven is dat onze media een afspiegeling van de samenleving zijn, vertelt Lombaert. Volgens haar zit daar de maatschappelijke kracht: dat iedere kijker, luisteraar en lezer zich gerepresenteerd voelt in programma’s. “De wereld buiten is best wel wat inclusiever dan wat we in de media soms laten zien.”

Sinds een aantal jaar wordt diversiteit handmatig geteld, leggen Heithuis en Lombaert uit. Dat is een methode die de BBC ook hanteert. Ze begonnen met man/vrouwverhoudingen, maar kijken nu veel breder, zoals bijvoorbeeld naar culturele achtergrond en fysieke of mentale beperking. “Ouderwets turven zorgt voor bewustwording die verdergaat dan alleen cijfers”, zegt Lombaert.

Volgens haar is het succes van de methode te danken aan de pragmatische aanpak zonder harde targets. “Kwaliteit en bewustwording staan centraal. Het gaat erom dat we juist omgaan met de gemeten cijfers en slim focussen op titels waar we ook effectief impact mee kunnen hebben, zoals de dagelijkse soap Familie, De Verraders en Dancing with the Stars.”

De rol van populaire programma’s werkt als een katalysator. “Tien programma’s bepalen 75 procent van hoe kijkers media ervaren.” Daar ligt dus de sleutel tot verandering.

Tientallen medewerkers van RTL en VTM houden voor verschillende programma’s de diversiteitscijfers bij, die vervolgens geëvalueerd worden. “Er gaat geen dag voorbij dat het niet gaat over de verhoudingen aan de talkshowtafels”, zegt Heithuis. “Hierdoor wordt diversiteit top of mind bij onze mediamakers en producenten.”

Het tellen laat ook zien wat al goed gaat. “Na het tellen van de deelnemers van een heel seizoen van een quizprogramma, kwamen we erachter dat de man/vrouwverhouding exact 50:50 was.” Dat lijkt een bewuste keuze te zijn geweest van de producent. “Wat heel goed is, en dat nemen we dan mee in de evaluatie.”

“EditieNL is een ander programma waar de cijfers een zeer positieve ontwikkeling laten zien. Daar is duidelijk veel aandacht voor de representatie van vrouwen in zowel straatinterviews als bij de keuze voor deskundigen, want die cijfers zijn de afgelopen anderhalf jaar erg gegroeid. Al deze voorbeelden laten zien dat we door het tellen veel concreter het gesprek over diversiteit kunnen voeren.”

Dat deze aanpak door de top wordt gedragen, is een grote steun. “Het is een proces van lange adem, maar maakt diversiteit een dagelijks gesprek op de werkvloer”, aldus Heithuis.

Anniek Swillens en Justin Mol begonnen in 2024 met open vizier aan het Media Executive Program van DPG Media. Met achttien anderen reisden ze ruim anderhalf jaar door het bedrijf en leerden zij wat erbij komt kijken om dit zo succesvol mogelijk te leiden. “Als het straks zover is, moeten wij durven zeggen: nu is het aan ons.”

Het selecteren van een diverse groep van twintig toekomstige leiders was een bewuste keuze. Naarmate het bedrijf groeit, hebben verschillende disciplines en generaties elkaar steeds meer nodig om een succesvolle toekomst uit te tekenen.

Het was bovendien een bewuste keuze om de twintig te laten bestaan uit tien mannen en tien vrouwen, om daarmee te ervaren wat een mix aan feminiene en masculiene kwaliteiten in de praktijk brengt en ook te investeren in een meer diverse samenstelling van de top van het bedrijf. “Op deze manier bouwen aan toekomstig en evenwichtig leiderschap van de organisatie is van essentieel belang”, zegt Mol.

Een jaar lang verdiepten de groeps­leden zich in vier modules. Ze startten met het onderdeel Leading self and others, waar het persoonlijk leiderschap van iedere deelnemer onder de loep werd genomen en de interactie in de groep. Daar merkten ze dat ieder op zijn of haar eigen manier leiding geeft. “Sommige mensen zijn zachte leiders, anderen staan vooraan”, zegt Swillens. “Juist die verschillende stijlen zijn nodig in het soort bedrijf dat we zijn.”

Ook doken de tien vrouwen en tien mannen in de onderdelen Leading business en Leading DPG Media. Daarin stonden samen­werking en effectieve communicatie centraal om bedrijfs­brede besluitvorming en uitvoering mogelijk te maken. Alle facetten van de organisatie passeerden de revue, van finance en redactie tot marketing en sales.

Juist door in elkaars expertise te duiken, begrepen ze elkaar steeds beter. “Iedereen bracht de uitdagingen vanuit zijn eigen discipline in. Doordat we veel tijd samen doorbrachten, voerden we ook diepere gesprekken en ontstond er een soort openheid”, zegt Swillens. “Ook om te botsen, maar wel in een veilige omgeving”, aldus Mol. Drempels verdwenen steeds meer en iedereen uit de groep kon zijn of haar stem laten horen. Juist daarmee kwamen ze verder.

Het laatste onderdeel draaide om innovatie. Dat het bedrijf moet blijven innoveren, is evident. Om inspiratie op te doen, bezocht de groep onder andere Adobe, Amazon Music en The Wall Street Journal.

“Als leiders van de toekomst kunnen we met de ervaringen uit dit programma samen een perspectief bepalen en uitdragen voor DPG Media”, zegt Swillens. Mol: “De wereld komt op ons af, en als het straks zover is, moeten wij durven en kunnen zeggen: nu is het aan ons.”

Met de Developer Academy verlaagt DPG Media de toetredings­drempel tot de arbeidsmarkt voor zij-instromend divers techtalent. De tweede lichting van dit traineeship is in september 2025 gestart en afgelopen jaar stak het initiatief de grens over en breidde het uit naar Nederland. 

​​​​​​​

Door nauwe samenwerkingen met opleidingspartners 42 Belgium (België) en Codam (Nederland) creëren we kansen voor gemotiveerde studenten met diverse achtergronden. Juist professionals die zich heroriënteren en jongeren die hun weg vinden naar tech buiten het traditionele onderwijspad, brengen vaak uiteenlopende ervaringen en perspectieven mee.

De instromers van 42 Belgium of Codam hoeven geen diploma’s of vooropleiding te hebben, en de opleidingen zelf zijn kosteloos voor de deelnemers: DPG Media en andere partners nemen de kosten en faciliteiten geheel voor hun rekening.

De trainees worden gedurende het opleidingstraject intensief begeleid door ervaren DPG Media-techprofessionals. Onder begeleiding van een buddy zetten ze de opgedane theoretische kennis concreet om naar praktijkervaring in een complexe digitale omgeving.

Na het succesvol doorlopen van dit traject krijgen trainees de kans op een vaste positie binnen onze teams, waar hun verdere ontwikkeling naar techprofessional centraal staat. Hiermee bouwen we niet alleen aan de innovatiekracht van ons bedrijf, maar nemen we ook onze verantwoordelijkheid om drempels te verlagen voor divers talent op de arbeidsmarkt. Iemands inzet en talent hoort doorslaggevend te zijn voor iemands kansen, niet of de persoon in kwestie het typische carrièrepad doorliep.

Juist dat vindt Karin Beutels dan ook zo mooi aan dit initiatief. Beutels is vanuit het Talent Team (People & Sustainability) nauw bij de Academy betrokken en zegt: “Het mooiste aan de Developer Academy is om te zien hoe gemotiveerde talenten, met de juiste begeleiding en een flinke dosis eigen inzet, in korte tijd uitgroeien tot waardevolle collega’s die echt het verschil maken in onze teams.”

Het nieuws dichter bij de mensen brengen. Dat is het doel van de samenwerking die DPG Media is aangegaan met provincies en gemeenten in Nederland. In honderden buurthuizen ligt nu dagelijks de krant op de leestafel. 

​​​​​​​

Wat begon als een bescheiden initiatief, is in 2025 verder uitgebouwd. Inmiddels hebben DPG Media, vier provincies en een groot aantal gemeenten de handen ineengeslagen om de kloof in nieuwsconsumptie te dichten. Zo wordt betrouwbaar nieuws toegankelijk voor iedereen, ongeacht de financiële middelen.

In Rotterdam zijn 53 ‘Huizen van de Wijk’ aangesloten. In Zeeland en Noord-Brabant namen 310 dorpshuizen deel aan de aftrap. Samen met de honderden locaties in Gelderland en Overijssel die al eerder van start gingen, bereikt het project nu 775 buurthuizen door het hele land en het worden er steeds meer.

DPG Media stelt titels als de PZC, het Eindhovens Dagblad en De Gelderlander tegen een gereduceerd tarief beschikbaar, terwijl lokale overheden het initiatief faciliteren. Dit zorgt ervoor dat ook inwoners voor wie een abonnement financieel niet vanzelfsprekend is, altijd toegang hebben tot kwaliteitsjournalistiek. Onderzoek van de Radboud Universiteit onderstreept de maatschappelijke waarde hiervan: het lezen van een regionale krant vergroot de verbondenheid met de eigen leefomgeving en stimuleert de onderlinge dialoog.

“Door de krant naar de plek te brengen waar mensen samenkomen, verkleinen we de kloof in de samenleving en houden we het nieuws toegankelijk voor iedereen”, zegt Allard Besse, directeur van het AD en de regionale kranten. “De ambitie is dat nog meer steden en provincies zich aansluiten”, vertelt Vincent Mostard, die bij DPG Media de contacten onderhoudt met de gemeenten en provincies. “Zo bouwen we samen verder aan een geïnformeerde en betrokken samenleving, rechtstreeks vanaf de leestafel in de buurt.”